調(diào)價保量成百億房企共識 適當(dāng)促銷提升項目成交量

百億房企審時度勢，主動、及時地實施降價、促銷、首付折扣等策略，提升項目交易量。23家百億代表企業(yè)2014年前11個月銷售均價平均下降0.33%。北京萬科橙項目精裝改毛坯入市從而降價20%，上海萬科時一區(qū)2月開盤較上一期下調(diào)1300-1400元/平方米，而兩項目全年分別超過30億和20億的成績證明了萬科對市場的精準(zhǔn)預(yù)判；恒大瞄準(zhǔn)春節(jié)大量返鄉(xiāng)群體，在部分二三線城市推出“三年付首付，內(nèi)部員工介紹可額外享受97折”等優(yōu)惠，2月銷售均價降至全年最低點，一舉搶收90億銷售額；濟(jì)南中海•華山瓏城項目以高品質(zhì)、低售價受到市場一致認(rèn)可，開盤一天成交5500套。

開啟創(chuàng)新營銷“大時代” 全面提高推廣效能

2014年,百億房企將創(chuàng)新理念融入傳統(tǒng)營銷價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，以靈活、高效的營銷策略亮劍“白銀時代”,更好地實現(xiàn)了項目理想去化，有力提升了銷售表現(xiàn)。

小結(jié)

這一年，房地產(chǎn)市場風(fēng)起云涌，百億陣營在砥礪前行中再度擴(kuò)容，強(qiáng)者恒強(qiáng)的定理逆市凸顯；這一年，作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展“新常態(tài)”元年，一個變革與轉(zhuǎn)型大時代的序幕已然拉開。面對深刻調(diào)整的時代背景，百億企業(yè)應(yīng)立足自身的經(jīng)營優(yōu)勢，把握主流產(chǎn)品、深耕戰(zhàn)略城市、強(qiáng)化運營實力、創(chuàng)新營銷策略，保障業(yè)績規(guī)模提升，加大企業(yè)抗風(fēng)險能力。同時更要以前瞻性的眼光在變化的市場中把握戰(zhàn)略機(jī)遇、挖掘未來業(yè)績的更多增長點，包括強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新、積極進(jìn)軍多元市場、轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)模式等等。在此背景下，“順應(yīng)新常態(tài)、開創(chuàng)新局面”成為標(biāo)桿企業(yè)未來發(fā)展的重要命題，優(yōu)秀企業(yè)仍要不斷變革自身，充實發(fā)展動力，并增強(qiáng)憂患意識，迎接變革時代的重大挑戰(zhàn)。